8月16日-18日，由泰豪商学院主办的“铁三角”营销队伍培训（第二批次）理论学习在南昌顺利举行。来自泰豪多家公司的业务骨干及泰豪电源核心经销商，共计100余名学员参与其中，此次培训，旨在借鉴华为先进经验，通过营销体系的变革升级，更好地响应客户需求，为经销商伙伴注入发展动能，最终实现多方共赢的市场格局。
泰豪集团
董事会主席 黄代放
强调 “铁三角” 模式是泰豪集团应对市场挑战的关键抓手，它的核心意义在于扎根客户需求，联动内部资源，让我们的团队能更精准地理解客户痛点，更高效地提供解决方案。
泰豪科技股份有限公司
总裁 李自强
你们就是冲锋在前的“铁三角”战士。希望培训后，我们不仅能带回华为的方法论，更能种下泰豪营销变革的种子！这颗种子将生长出以客户为中心的服务理念，让我们在市场中走得更稳、更远。
PART.01
什么是华为“铁三角”模式
“铁三角”不是三个人，也不是三个部门，而是企业为客户创造价值所必须的三种能力。我们把这三种能力分解到三个角色上，分别为客户责任人（AR）、解决方案责任人（SR）、交付责任人（FR）。
“铁三角”模式的价值和核心
设计铁三角组织的目的是通过团队协作创造价值，用群体英雄替代个人英雄，用团队专业化取代个人专业化，让平凡的人通过合作创造不平凡的业绩。整个铁三角组织的建设通过更规范化的项目运作指导、更流程化的管理支持以及更精准的客户需求挖掘方法，从而促进对客户需求的快速响应和对经销商伙伴的高效赋能。
PART.02
对标华为，引入先进模式
此次培训分“理论学习 + 实战演练 + 效果验证”三阶段，当前处于理论学习阶段，旨在让学员接受并采纳“铁三角”方法论，为后续实战打基础，使其从理论层面理解模式内涵与优势，为实际应用做好准备。
PART.03
泰豪电源新工厂首迎参观
办公区域
数智工厂
数智升级，产能跃升
全链路赋能伙伴发展
作为集团数字化转型的试点单位，泰豪电源以智能化升级为引擎，紧跟信息化发展趋势，将智能技术与制造业深度融合，推动产能布局实现质的飞跃，目前已具备满足45亿元的产能实力。通过优化生产布局、引入智能生产设备、构建智能供应链协同体系，泰豪电源的生产效率实现大幅提升，能够更敏捷、更稳定地响应并满足客户多样化需求，为合作伙伴拓展市场筑牢了坚实的产能根基。
PART.04
“铁三角”战士，泰豪营销变革之路
此次“铁三角”营销培训，是泰豪营销关键探索实践。既汲取华为方法论，又播撒变革种子，以该模式引领，推动营销体系升级，实现向现代营销的深刻转型！
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